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Industrie : Guillaumette Gas, entreprise familiale

Guillaumette Gas, reprise d'une entreprise industrielle familiale


Nom : GasReprise entreprise familiale - GAS Guillaumette
Prénom : Guillaumette
Société : RESILEC
Site web : www.resilec.fr
Activité : Sous traitance industrielle: Résinage et intégration de cartes électroniques
Département : 69 Région : Rhône-Alpes

Mon parcours d'entrepreneure
Ayant fini mes études fin 2009, la principale expérience professionnelle que j’ai eu est la reprise de RESILEC et la fonction que j’occupe aujourd’hui au sein de cette entreprise. Cette reprise a représenté un véritable challenge ! Une reprise une entreprise à mon âge dans un secteur que je ne connaissais pas m’a demandé beaucoup d’effort, d’organisation et d’énergie.
Sortant du master entreprendre à l’EM LYON et désirant rester à Lyon pour des raisons personnelles, j’ai alors travaillé chez SGAME (entreprise gérée par JC GAS, mon père) en tant que consultante stratégique. Mes missions ont été de participer à l’élaboration de sa stratégie mais également de rajeunir l’image de son entreprise. Six mois après, ayant fini ma mission, il me proposa de travailler sur RESILEC et les possibilités de développement de cette entreprise qu’il avait créé en 1997. J’ai ainsi élaboré un business plan et une stratégie sur trois ans pour qui voudrait reprendre cette entreprise… et ce fut moi ! Une telle opportunité à mon âge m’a séduite et je n’ai pas mis longtemps à prendre
ma décision. Aujourd’hui, je ne regrette en rien cette décision car être une femme de 26 ans à la tête d’une entreprise est une immense fierté.
Cette reprise a été une réussite car en 2011, le CA a été doublé (augmentation chez les clients existant + nouveaux services proposés + nouveaux clients) / embauche de personnel / maintien des normes qualité ISO 9001 et ISO 14001 …

Mes 3 principales valeurs
Les principales valeurs que je défends, en plus de mes valeurs personnelles sont celles que j’ai pu apprendre chez RESILEC et dans le milieu de l’industrie :
1. La Qualité totale dans le travail et le respect du client. J’aime les relations pérennes basées sur la confiance.
2. L’Honnêteté et la droiture dans le travail. Faire ce que l’on dit et dire ce que l’on fait !
3. La Réactivité. Possible dans les petites structures comme RESILEC
4. L’Innovation dans un contexte de développement durable
5. Les valeurs sociétales dans l’entreprise. Je veux gérer mon entreprise en plaçant l’humain au coeur de ma stratégie.

Si, je devais recommencer mon parcours d'entrepreneure
Ce que je referais :
PLAN D’ACTION : Pour pouvoir réaliser tous les objectifs de la reprise et en faire une réussite tant sur les plans social qu’économique, nous avons décidé avec Jean-Claude GAS de mettre au point un plan d’action précis détaillant toutes les échéances, secteur par secteur, de la transmission. Ce plan a été une réussite car j’ai pu apprendre et prendre en main progressivement toutes les fonctions de l’entreprise. Jean-Claude GAS, durant cette période, a joué un rôle de conseil en m’apprenant toutes les « ficelles » du métier, son savoir-faire depuis 25 ans et me donner un peu de sa bouteille ! Sortant de l’école et ne connaissant pas le milieu de l’industrie, ses conseils ont été très précieux.
MEDIATEUR : En plus du plan d’action mis en place et pour nous aider tous les deux dans cette reprise, nous avons décidé de nommer un médiateur qui interviendrait en cas de problème relationnel père/fille ou tous autres problèmes où nous risquions de ne pas trouver un terrain
d’entente.. Heureusement, il n’a jamais eu à intervenir !
AIDE EXTERIEURE : Enfin, pour me permettre d’avoir une aide extérieure pendant cette reprise j’ai été suivi pendant un an et encore maintenant par un consultant qui joue un rôle de miroir et m’apporte une aide sur les plans stratégique, commercial et RH. Nous avons également choisi ce
consultant ensemble et nous étions d’accord de choisir Bernard Calisti qui était un de mes anciens professeurs à l’EM LYON.

Mes conseils aux futures entrepreneures
Il faut oser et ne pas avoir peur !
Il ne faut pas que les femmes se mettent des barrières et s’empêchent d’avancer. Etre une femme aujourd’hui dans le monde professionnel n’est pas un handicap, au contraire.

Mes souhaits pour améliorer l'entrepreneuriat au féminin
Il faut oser et ne pas avoir peur !
Il ne faut pas que les femmes se mettent des barrières et s’empêchent d’avancer. Etre une femme aujourd’hui dans le monde professionnel n’est pas un handicap, au contraire.
Mes souhaits pour améliorer l'entrepreneuriat féminin (maxi x 10 lignes)
L’entrepreneuriat est avant tout une question de caractère, de volonté et de choix personnel. Il n’est ni masculin ni féminin. Je n’aime pas l’idée de mettre à part la femme. On rentre vite dans les clichés et on fait de la femme une « race » à part, voire même dans certains cas elle devient un objet marketing ou de communication.
Si une femme veut entreprendre et qu’elle a les compétences pour, je pense qu’elle n’aura pas plus de difficulté qu’un homme.

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