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Communication & Médias : Anne-Marie De Couvreur Mondet, Mediameeting : entreprise innovante

Anne-Marie De Couvreur Mondet,
Mediameeting est labellisée "Entreprise Innovante" par Oséo


Nom : De Couvreur Mondetcreation-entreprise/DE-COUVREUR-MONDET-anne-mar
Prénom : Anne-Marie
Société : MEDIAMEETING
Site web : www.mediameeting.fr
Activité : Radios d'entreprises et de marques
Départements : 31 et 75

Mon parcours d'entrepreneure
Profil : théoricienne de com, passionnée de radio. J'ai occupé différents postes de dircom (TDF, ...) avant de rejoindre la Direction Générale de France Télécom.
1998 : création de la radio d'entreprise de France Télécom en partenariat avec Sud-Radio (Groupe RTL), l'occasion de rencontrer Frédéric Courtine et Jean-Louis Simonet, hommes de radio depuis mai 1981, mes 2 futurs associés.
1999 à 2002 : les technologies de radio numérique évoluent et l'idée germe de créer un opérateur de radios d'entreprises...
Octobre  2002 : Décision d'essaimage stratégique de  France Télécom
2003 : un an dans l'incubateur de France Télécom, collaboration avec Ernst Young sur l'étude de marché, la définition de la stratégie...
2003 : Ecole des Entrepreneurs de France Telecom. Mediameeting en sort Lauréat avec le meilleur ROI  (Retour sur investissement) attendu  à 5 ans.
Janvier 2004 : Création de la SAS Mediameeting, 1er opérateur français de radios d'entreprises.
Depuis lors, la success story se construit : un CA en croissance de 30 à 100 % chaque année.
38 % du CAC 40 a choisi de créer sa radio avec Mediameeting : (Sodexo, L'Oréal, SNCF, VINCI, Total, Veolia, Airbus, Intermarché, Novartis, Pierre Fabre...). Nous diffusons nos programmes radios d'entreprises en 8 langues pour 3,5 millions d'auditeurs chaque jour, dans le monde entier.
3 millions d'euros levés pour financer le développement, 80 bulletins de salaire édités chaque mois,  
Trophées et récompenses : Groupe SNCF : Grand Prix Innovation 2009 pour Radio Ligne D. Groupe VINCI : Grand Prix Innovation 2010 pour Radio 26. Grand Prix UJJEF 2010 pour Radio Ligne D.
Mediameeting est labellisée "Entreprise Innovante" par Oséo.

Mes 3 principales valeurs
Performance, bienveillance et humilité. Elles sont au coeur de la stratégie de Mediameeting.

Si, je devais recommencer mon parcours d'entrepreneure
Je referais quasiment tout à l'identique :
- une belle période d'incubation pour préparer la création
- mon entrée au CJD (Centre des Jeunes Dirigeants) le plus tôt possible  pour apprendre mon difficile et beau métier d'entrepreneur.
- une création  sur mon coeur de métier et sur un marché de niche avec un positionnement d'hyper spécialiste.
- le même type de produit : de la radio et uniquement de la radio, un média magnifique, réactif, intéractif à fond et dont l'humilité me plaît tant...
- le même business modèle de contrat récurrent avec un empilement de CA  année après année.
- le même type de clients : uniquement des très grands comptes,
- les mêmes valeurs : performance et bienveillance qui sont au coeur de l'entreprise.
- et surtout, les mêmes associés, ils sont le ciment de cette entreprise.
J'éviterais probablement quelques erreurs stratégiques initiales mais rien de très préoccupant, l'essentiel est en place, la stratégie a beaucoup de sens et cette entreprise nous remplit, nos collaborateurs et nous mêmes, de fatigue... et de joies intenses...

Mes conseils aux futures entrepreneures
Un projet bien pensé, sur un marché de niche, un business model solide si possible avec du CA récurrent, l'entrée au CJD le plus tôt possible pour se former  ( 70 % des entreprises ferment dans les 5 premières années ; pour les JDs, ce chiffre tombe en dessous de 30 %), des  valeurs fortes, très fortes et des associés avec qui partager ces valeurs fortes, et aussi une famille qui adhère complètement au projet et le comprend. Entreprendre est une aventure profondément collective...

Mes souhaits pour améliorer l'entrepreneuriat au féminin
Entreprendre au masculin ou au féminin, c'est avant tout entreprendre... La nuance n'est bien sûr pas liée au sexe mais à l'emploi du temps de l'entrepreneur et à son organisation personnelle.
Donc, conseil 1 : adapter son organisation pour avoir la flexibilité nécessaire à un poste exécutif.
Conseil 2 : comprendre les codes du monde de l'entreprise et les faire respecter. Si l'on veut être durablement crédible, ne pas donner de place à la séduction dans le business, ce n'est pas le lieu. Définir ses propres codes de gouvernance adaptés à l'histoire de l'économie et au secteur dans lequel on évolue et les faire respecter.
Conseil 3 : Ne jamais renoncer ! Simone Veil et Françoise Giroud ont ouvert la route mais il reste encore bien du chemin à faire...

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