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Services aux entreprises : Françoise Nauts, reprise d'une entreprise d'accompagnement et formation

Françoise Nauts , Reprise d'une entreprise d'accompagnement et formation en relations humaines


Nom : Nautsreprise-entreprise/NAUTS-francoise
Prénom : Françoise
Société : Elantiel
Activité : Accompagnement et formation en relation humaines
Département : 69

Mon parcours d'entrepreneure
Doublement diplômée en psychologie sociale et management des affaires, j’ai effectué toute ma carrière de 1977 à 2008 dans la fonction ressources humaines jusqu’au poste de DRH, dans des entreprises industrielles (Selnor – groupe Thomson Electroménager, Choride Power Electronics, Ascom) , dans des entreprises de service (La redoute, Adia). J’ai aussi, pendant cette période, exercé le métier de consultante pendant 3 ans  sur les questions  d’organisation, de compétences, de management et de changement chez BL Consultants à Lyon.
En septembre 2009, après 1 an de recherche, de ciblage et de négociation, je rachète 60% des parts de Recherche et Formation, société d’une quinzaine de personnes spécialisée dans l’accompagnement et la formation en relation humaines sur le marché public de l’emploi et de l’insertion. Rebaptisée Elantiel, son offre experte en matière d’accompagnement individuel et collectif de la dimension humaine des changements et de perfectionnement relationnel, est proposée à tous les professionnels pour lesquels la qualité de la relation  humaine est importante dans tous les milieux : Entreprises, Hôpitaux, Monde associatif et médico-social, Administrations, collectivités territoriales, Education, ….Nous accompagnons et formons aussi bien des dirigeants et managers que des personnels d’accueil, des personnels soignants et des professeurs, des inspecteurs du travail et des RRH, des conseillers à l’emploi  et des formateurs,…
 

  • 00:00 L'envie d'entreprendre
  • 01:58 Etre accompagnée
  • 03:58 Se donner les moyens
  • 05:49 S'orienter vers la croissance interne
  • 07:08 Faire le changement en douceur
  • 09:39 Intégrer un réseau
  • 11:46 Reprendre une entreprise en difficulté


Mes 3 principales valeurs
-il n’y a pas de bons chefs, il n’y a que de bonnes équipes ; autrement dit, c’est à la qualité de l’équipe que l’on mesure la réussite du chef.
-les fruits de la création collective se partagent.
La création de valeur ajoutée est maximale quand l’équipe sait pour quoi elle travaille (le sens), qu’elle y prend plaisir (la joie) et qu’on y introduit un chouya d’organisation.

Si, je devais recommencer mon parcours d'entrepreneure
Je referais la même chose c'est à dire :
-Je me ferais accompagner dans ma reprise
-Je commencerais à étudier l’opportunité de l’intérieur
-Je suspendrais mon investigation le temps que la négociation se termine correctement
-J’associerais le personnel y compris le fondateur au projet de l’entreprise, à la recherche de la marque, su slogan et du logo
-Je m’appuierais sur leur expertise pour faire progresser l’entreprise
-Je développerais leurs compétences individuelles et collectives
-Je m’occuperais du marketing, du commercial, de la gestion et du management
-J’essaierais simplement d’aller plus vite sur le commercial, le site internet et je serais peut-être un peu plus directive

Mes conseils aux futures entrepreneures
Vous faire accompagner dans la réflexion et la mise en œuvre de votre projet par des professionnels
- Aller dans des groupes d’échanges entre repreneurs
- Avoir confiance en vous : vous le valez bien

Mes souhaits pour améliorer l'entrepreneuriat au féminin
-Visibilité, visibilité, visibilité ….. Montrer des tonnes d’exemples de réussite pour que les femmes voient que c’est possible, que les partenaires cessent d’avoir un petit sourire goguenard, que les financements proposés et obtenus soient équivalents à ceux des hommes,….bref pour que cela entre dans les moeurs
- qu’il y ait un accompagnement « genré » des projets entrepreneuriaux car les problématiques de femmes et des hommes ne sont pas les mêmes.

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