Entrepreneure

Sur le plan de la compétence, cela ne dépend bien sûr pas du sexe. Mais
comme nous sommes moins nombreuses à créer et à générer de la croissance
que les hommes, alors nous sommes plus visibles et donc plus remarquées,
voire plus sollicitées, ce qui génère de la notoriété et donc du
business. Je pense que nous avons naturellement une capacité à la
polyvalence. Ceci représente un grand avantage lorsqu’on doit assumer la
fonction de chef d’entreprise, être sur tous les fronts : le commercial,
les finances, les medias RP, le marketing, le mangement, etc…

Comment avez-vous géré vos rôles de mère, femme et chef d’entreprise ?

Je sous-traite ou externalise les tâches que je ne sais pas bien faire
ou que je n’ai pas envie de faire telles que le ménage, les courses, les
papiers administratifs ou le bricolage. Ne rentrant jamais avant 20h, je
ne peux aider mes enfants à faire leurs devoirs. J’ai donc décidé aussi
de déléguer aussi le soutien scolaire. J’ai surtout une formidable
nourrice depuis la naissance de mes enfants ! Elle est un vrai relais
affectif quand je ne peux être à leurs côtés. J’ai aussi instauré un
moment de partage privilégié avec mes deux fils : je leur réserve chaque
mercredi l’heure du déjeuner pour manger avec eux et les emmener au club
de sport.

Enfin, je me suis fixée une règle depuis le début de mon aventure
Canalce : je ne travaille jamais le week-end.

Quels sont les conseils que vous donneriez aux femmes qui veulent
entreprendre ?

Je leur dirai : allez-y ! Il est possible de trouver un bon équilibre
entre sa vie de chef d’entreprise et sa vie de mère. Si la maman est
heureuse et épanouie, les enfants le sont également. Le seul conseil
serait celui de bien s’organiser et de ne pas essayer de tout faire,
tout le temps, pour tout le monde. Je pense qu’il est aussi
indispensable de se réserver des moments rien qu’à soi, comme des
après-midis shopping, des massages relaxants, du sport ou des soirées
entre amis.

Quelles inquiétudes avez-vous pu ressentir lors de la création de votre
entreprise ?

Je n’ai pas ressenti de réelles inquiétudes. Lorsque l’on crée une
entreprise, il faut avoir en soi une dose d’inconscience, ce que
j’appelle la « quiétude dynamique » et surtout être positive ! Le seul
stress a été la gestion du cash, ce qui est clé, que l’on soit en
période de démarrage, de croissance ou en vitesse de croisière. Mais si
on anticipe, si on est transparent avec ses actionnaires et ses
banquiers, alors ceux-ci vous accompagnent. Donc il faut penser qu’il y
a toujours des solutions, mais qu’elles ne viennent pas toutes seules.
Les solutions, on les provoque !

Vous vous êtes investie dans de nombreuses associations, pourquoi ce
choix ?