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Entrepreneures par filiation

La méthodologie pour reprendre l’entreprise familiale n’est pas simple et ne peut être comparée à la méthode de reprise d’entreprise par un tiers.

La préparation pour reprendre l’entreprise familiale est beaucoup plus longue, souvent depuis votre plus jeune âge et vos premiers souvenirs de vos relations avec celui de vos parents qui ambitionne de vous passer la main de son entreprise.

REPRENDRE L'ENTREPRISE FAMILIALE

Avec les témoignages de Evelyne de Pontbriand,
Anne-Sophie Panseri, Claire Peradotto

En plus de l’appréhension normale de savoir si vous serez une bonne dirigeante et que vous saurez reprendre l’entreprise familiale et la pérenniser, vous devez gérer, dans le cadre de cette reprise, un nombre important d’éléments psychologiques et humains :

  • vous sentez-vous la taille et les épaules de reprendre l’entreprise familiale et la place de votre parent ?
  • êtes-vous préparée à passer ce cap important et à réellement remplacer votre parent ?
  • votre parent est-il lui-même prêt à passer la main et à ne plus s’immiscer dans la gestion de l’entreprise ?
  • au sein même de votre famille, la reprise de l’entreprise familiale a-t-elle été évoquée depuis longtemps ?
  • vos frères et sœurs sont-ils en accord avec cette décision et les modalités de l’héritage ont-elles été prévues pour assurer l’égalité entre tous les héritiers ?
  • le fait de reprendre l’entreprise familiale a-t-il été préparé et avez-vous eu le temps de faire vos preuves avant la passation de pouvoir ?
  • les salariés, les fournisseurs, les partenaires de l’entreprise vont-ils vous considérer comme la patronne ou comme la fille du patron ?
  • avez-vous fait vos preuves dans l’entreprise avant d’en prendre les rênes ?
  • les changements que vous ne manquerez pas d’apporter dans l’entreprise suite à sa reprise seront-ils compris par votre parent ? par l’ensemble de vos partenaires ?


Les histoires des Entrepreneures recueillies par Maïté Debeuret montrent que reprendre l’entreprise familiale est bien souvent une évidence qui s’impose à vous depuis votre plus jeune enfance, que cette évidence soit dans le sens d’une passation effective et préparée de témoin ou dans le sens d’un refus catégorique (tout au moins au début) du simple fait de penser à reprendre l’entreprise familiale.